一个发起人不明的公益项目，不值得被信任。 这一页讲清楚：谁在做、以什么身份做、承担什么、以及如果不做了会怎样。
发起人
自述
我在广东广州，是一名普通的中国打工人。打了这些年工，没有什么特别的经历， 只是随着年岁增长，对这个社会多了一些认识。
我见过房地产最热的时候，一套房子掏空一家人的六个钱包； 也见过股市剧烈波动，看着各种暗地里的套路，很多散户进了套。 这些事情里其实没有谁是坏人 —— 规则就是这样运转的， 而普通人在规则里总是最被动的那一方。
真正让我停下来想的，是一个很普通的场景。 我经常在路上走，会仔细看路过的人 —— 送外卖的、跑工地的、摆摊的、赶地铁的。 看得多了，心里冒出一个问题： 好像八成以上的人，都是一辈子忙忙碌碌， 那为什么劳动只能换来维持生存，换不来自由地生活？
（"八成以上"是我自己的观察和感觉，不是统计数据。 但这个感觉是真的。）
我没有什么特别的资格。我没有基金会，没有资本，也没有团队。 我有的只是一套现在终于跑得动的 AI 工具链 —— 它让一个人可以维持过去一个团队的产出量， 也让"自己赚钱、自己分掉"这件事第一次在成本上算得过来。
所以我想试试，努力改变一下。 不是呼吁别人去做，是自己先做一个出来。 跑通了，别人可以放大；跑不通，我也把路线和踩过的坑留在网上。
我不知道这件事能不能成。但我知道如果没有人先做，它永远不会成。
主体与治理
这一节是给未来准备的。个人发起只能支撑到某个规模，之后必须换成能承接责任的形态。
成本自付，规则公开，账本逐笔公示，接受公开质询。
资金安全只能靠公开约束，不能靠制度约束 —— 这是本阶段最明确的短板。
在规则与工具被验证之前，发放规模保持在可控范围内。
引入具备资质的机构承接资金托管与发放环节。
由具备资质的第三方执行发放，项目方只负责内容生产与收入归集。
收入永远来自经营性活动，而不是来自支持者的钱包。
交接
这一节是整个项目里最重要的一页。它决定了这个项目是一个人的执念， 还是一件可以被别人接着做的事。
基本收入池内的全部结余，停止运营时一次性发放完毕并公开记录。不退回、不截留、不转作他用。
内容与收入渠道公开招募接手方，优先考虑愿意接受同一套透明规则的接手人。不转手变现。
理念文本、分配规则、账本记录、内容运营方法、AI 工作流与提示词，全部整理公开，不设版权主张。
如果是因为做不下去而停止，会写清楚卡在哪里 —— 是没有流量、没有收入、还是规则设计有问题。这对下一个做这件事的人最有价值。